Evosens, c’est quoi ?
EVOSENS développe des systèmes photoniques innovants sur mesure (la photonique, c'est la science de la maîtrise de la lumière). Il s'agit donc de permettre à nos clients d’utiliser les propriétés de la lumière pour améliorer les performances de leurs produits ou procédés, dans une démarche pouvant aller de la R&D à la production en petite et moyenne série. Les principaux domaines d'application de nos clients sont : la santé (médical, pharmacie, cosmétique), l'environnement (énergies, contrôles de process, capteurs), l'industrie électronique (moyens d'inspection et de contrôle), et une multitude d'autres applications allant du spatial à l'éclairage de scène en passant par les ordinateurs quantiques !
Comment avez-vous connu le programme Alter’Venture et pourquoi avoir fait le choix d’être accompagnés ?
Nous avons connu Alter'Venture par notre délégué de l'Union régionale des Scop et Scic de l'Ouest, Bernard Penhoet.
Nous nous sommes engagés dans Alter'Venture car des changements importants étaient intervenus dans l'entreprise sur la période 2019 et 2020. En parallèle, un audit coopératif réalisé dans le cadre de la révision coopérative a mis en évidence la nécessité de revoir notre projet d’entreprise (jamais formalisé) et notre stratégie (partiellement formalisée en 2015).
Concrètement, comment l’accompagnement d’Alter’Venture s’est-il mis en place, et qu’y avez-vous trouvé ?
Le programme est construit sur une alternance de sessions en collectif avec d'autres entreprises de l'Économie Sociale et Solidaire (cinq dans notre cas, dont trois Scop, une Scic et une association) et de travaux internes à l'entreprise.
Les sessions en collectif sont animées par deux consultantes, une orientée stratégie et finances et l'autre orientée stratégie,RH et compétences, qui apportent de la méthodologie et stimulent la réflexion. La dimension collective est très bénéfique, car elle permet le partage d'expérience entre des entreprises ayant des historiques et des fonctionnements divers. J'étais un peu interrogatif au départ sur la possibilité de mutualiser des pratiques entre des entreprises d'activités très diverses, mais il s'avère en réalité que ce n'est pas du tout un frein : les questions de fonctionnement d'un collectif sont sur un autre plan que la question de l'activité exercée.
Nous avons fait le choix de participer à deux personnes de notre Scop. Il me paraissait important que notre responsable commerciale soit partie prenante, pour plusieurs raisons. Elle est arrivée en 2020 chez Evosens et a donc encore un regard assez neuf sur l'entreprise et son fonctionnement ; de plus, sa fonction lui permet d'avoir une bonne vision du marché et de ses tendances, ce qui facilite la projection. Enfin, elle sera amenée à jouer un rôle clé dans la déclinaison commerciale de la stratégie, il me paraissait donc indispensable qu'elle soit impliquée dans sa construction.
Qu’avez-vous déjà mis en place grâce à l’accompagnement d’Alter’Venture ?
Le premier bénéfice direct est issu d'échange de pratique avec d'autres Scop, avec la mise en place d'ateliers coopératifs. Une des conclusions de l'audit de 2021 était que nous n'avions sans doute pas assez de temps d'échanges et de partages entre associés sur des questions stratégiques. Le principe d'atelier coopératif (on se fixe un rendze-vous mensuel au cours duquel on aborde entre associés un sujet en lien avec la stratégie et/ou la vie coopérative) répond à ce besoin ; nous avons conduit toute la partie interne d'Alter'Venture selon ce schéma. Ces ateliers nous ont donc permis de construire notre stratégie en impliquant tous les associés.
Un conseil à donner aux structures qui souhaiteraient rejoindre Alter’Venture ?
C'est un programme vraiment enrichissant et pour que l'entreprise en profite pleinement, c'est important de se dégager du temps. Non seulement pour participer aux sessions collectives, mais aussi pour impliquer tous les associés pour créer une forte dynamique collective.
